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集团举办2018年全面预算管理预审会
发布时间:<2018-04-13>

 

本报讯(何朕)2018年良运集团全面预算管理预审会于2018年1月15日、16日在集团召开,集团预委会、预委办全体成员及各子公司经营班子成员、财务负责人参加了此次会议。本次预审会采取集团预委会逐一听取各公司汇报的形式。因本年度预算预审会与集团中管以上经营年会合二为一,各公司汇报分为2017年总结和2018年预算两部分。各公司在全面分析与解读过去一年的成绩得失基础之上,提出新一年的经营目标与方案,是一次深刻的自我解剖与高管诊断过程。各子公司汇报结束后,集团职能部门分别就本部门2017年的整体工作作简短的总结汇报。
全面预算管理预审会是每年集团经营工作的起点,旨在集团层面上把握公司全年经营总体走势,对各经营板块所面临的市场形势进行解析,并对各子公司经营目标进行衡量与评判,以符合集团总体战略发展方向及实现经营目标的需要。各子公司在已潜心研究、细致制定本公司经营预算的基础上,根据自身对市场走势的研判,提出2018年公司经营目标与发展计划。各经营者汇报过程简短精悍,却不失对经营管理的深层次理解。集团与会领导各抒己见,展开“头脑风暴”式讨论,为帮助各公司寻找转型、升级、发展之路出谋划策。值得一提的是,在本次预审会召开前三周,集团预委办就如何改进集团现今全面预算管理工作组织全体经营单位讨论,就回归预算真实本原等问题初步达成一致,会议后的改进效果也在本次预审会上得以初显。绝大多数公司汇报文字简洁,要点精辟,重点针对如何改进不足和实现现有业务突破提出切实可行的方案,制定预算也力求更准确、更真实反映经营现状与发展趋势。
根据集团预委会本年度的整体工作安排,2月预委会将批复各公司预算方案。各经营单位将根据预委会批复的全面预算管理方案安排各项经营工作,合理安排各种资源实现本年度预算目标。

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